Vysoce výkonné týmy nevznikají jen tak; jsou postaveny na základech etiky, disciplíny a neúnavného zaměření na lidi. Tato příručka nastiňuje 15 klíčových postupů pro řízení a práci ve vysoce intenzivních, štíhlých prostředích, kde na výsledcích záleží, ale integrita je důležitější. Nejsou to jen návrhy; To jsou principy ověřené v praxi.
1. Radikální transparentnost a komunikace
Vysoce výkonné týmy prosperují díky volnému toku informací. Uspořádejte komunikaci tak, aby husté informace mohly být rychle absorbovány, jasně pochopeny a rozhodně použity. Žádná roztříštěnost, žádná nejednoznačnost.
2. Etická síla a vliv
Vedení není dominance, ale zodpovědnost. Používejte vliv eticky a soucitně. Špatné vedení studnu otravuje, dobré vedení nastavuje standard. Očekávejte dokonalost a tým splní vaše očekávání.
3. Výhra nebo žádná dohoda
Každá interakce by měla být přínosem pro všechny zúčastněné strany. Pokud tomu tak není, je odsouzen k neúspěchu. Krátkodobý zisk na úkor dlouhodobé důvěry je ztrátovou strategií.
4. Učte pro výkon, nejen pro výsledky
Nespravedlivé prostředky nikdy neospravedlňují konec. Zaměřte se na budování týmu, kde je jak úspěchu dosaženo, stejně důležité jako úspěch samotný.
5. Přeměna překážek na příležitosti
Překážky vytvářejí výzvu, výzva vytváří příležitost a příležitost vytváří výhodu. Klíčem je uvědomit si, že řešení problému často spočívá uvnitř problému samotného. Stejně jako je antitoxin vytvořen z jedu, překonávání překážek vyžaduje přímou konfrontaci s nimi.
6. Konstruktivní vs. destruktivní konflikt
Konflikt je nevyhnutelný; on je motorem změny. Směřujte konflikt spíše k řešení než k nepřátelství. Setrvačnost zabíjí pokrok; konstruktivní konflikt to podněcuje.
7. Žádné chyby, jen příležitosti k učení
Neexistují žádné hloupé otázky, pouze šance na zlepšení situace. Přijměte selhání jako zpětnou vazbu, nikoli trest. O růstovém myšlení se nedá vyjednávat.
8. Rozmanitost je síla
Jednotlivé názory jsou omezeny zaujatostí. Použijte různé perspektivy, abyste překonali slepá místa a dosáhli objektivnějšího porozumění. Kolektivní moudrost vítězí nad individuálním géniem.
9. Úcta k lidem
Colin Powell to řekl nejlépe: Vedení je o lidech, ne o plánech. Zacházejte s každým členem týmu s důstojností, soucitem a respektem. Lean principy to vyžadují.
10. Pokorné vedení
Vzdejte se ega, nehledejte chválu. Optimalizujte pro celek, ne pro části. Skuteční vůdci slouží misi, nikoli svým vlastním ambicím.
11. Přijměte nejistotu
Uvědomte si, že jistota je často iluzorní. Flexibilita je klíčem k úspěchu. Tuhost brzdí inovace.
12. Více poslouchejte, méně mluvte
Efektivní lídři nejprve naslouchají. Umožněte ostatním, aby se plně vyjádřili, než vyjádříte svůj názor. Aktivní naslouchání je superschopnost.
13. Emoční inteligence (EQ)
Interakce s lidmi vyžaduje porozumění lidem. Sebeuvědomění, seberegulace, empatie a sociální dovednosti jsou základními kameny efektivního vedení. Jak poznamenal Aristoteles, vědět kdy jednat je stejně důležité jako vědět co dělat.
14. Principy a nástroje Lean
Důsledně implementujte štíhlé metodologie: spolupracujte z celého srdce, optimalizujte celek, spojte akci s učením a zaměřte se na tok.
15. Šest přikázání spořivosti
Cvičte respekt k lidem, optimalizujte celek, generujte hodnotu, eliminujte plýtvání, zaměřte se na tok a neúnavně usilujte o neustálé zlepšování.
Nepřetržitý vzestup
Cesta nikdy nekončí. Jako horolezci, kteří dobývají horu, dosahujeme nových vrcholů, jen abychom za nimi viděli nové obzory. Skutečná odměna není v cíli, ale v růstu, odolnosti a lekcích, které se cestou naučíte.
V další části se podíváme na zásadní rozdíl mezi konstruktivním a destruktivním vedením a zdůrazníme, že vědět, co nedělat, je často cennější než vědět, co dělat.
Zakladatel Project Leadership and Delivery s více než 40 lety zkušeností v průmyslové, komerční a rezidenční výstavbě. Zvláštní důraz je kladen na štíhlou konstrukci a společné dodávky projektů, týmy, nejlepší postupy vedení a řízení a řízení změn. Instruktor schválený LCI, certifikovaný instruktor AGC-LCEP; Člen řídícího výboru AGC Lean Construction Forum. Zůstává nadšený pro budování, zlepšování našeho odvětví a tím i naší komunity. Cílem je vytvořit bezpečnější prostředí v oboru: fyzicky, mentálně, emocionálně a finančně.
