Hochleistungsteams entstehen nicht von ungefähr; Sie basieren auf Ethik, Disziplin und einem unermüdlichen Fokus auf den Menschen. Dieser Leitfaden beschreibt 15 Schlüsselpraktiken für die Führung und den Betrieb in hochintensiven, schlanken Umgebungen, in denen Ergebnisse wichtig sind, aber Integrität wichtiger ist. Dies sind nicht nur Vorschläge; Es handelt sich um Prinzipien, die in realen Einsätzen getestet wurden.
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1. Radikale Transparenz und Kommunikation
Hochleistungsteams leben vom Informationsfluss. Organisieren Sie die Kommunikation, um sicherzustellen, dass dichte Informationen schnell aufgenommen, klar verstanden und entschlossen umgesetzt werden. Keine Silos, keine Unklarheiten.
2. Ethische Macht und Einfluss
Bei Führung geht es nicht um Dominanz; es geht um Verantwortung. Nutzen Sie Einfluss ethisch und mit Empathie. Schlechte Führung vergiftet den Brunnen; Gute Führung setzt Maßstäbe. Erwarten Sie Exzellenz und das Team wird liefern.
3. Win-win-Situation oder kein Deal
Jedes Engagement muss allen Beteiligten zugute kommen. Wenn nicht, ist es zum Scheitern verurteilt. Kurzfristige Gewinne auf Kosten langfristigen Vertrauens sind eine Verluststrategie.
4. Trainieren Sie für Leistung, nicht nur für Ergebnisse
Skrupellose Mittel rechtfertigen niemals den Zweck. Konzentrieren Sie sich darauf, ein Team aufzubauen, bei dem die Art und Weise, wie sie Erfolg haben, genauso wichtig ist wie der Erfolg selbst.
5. Widrigkeiten als Chance
Widrigkeiten erzeugen Herausforderungen, Herausforderungen eröffnen Chancen und Chancen schaffen Vorteile. Der Schlüssel liegt darin zu erkennen, dass die Lösung eines Problems oft im Problem selbst liegt. So wie Gegengift aus Gift hergestellt wird, erfordert die Überwindung von Hindernissen die direkte Konfrontation mit ihnen.
6. Konstruktiver vs. destruktiver Konflikt
Konflikte sind unvermeidlich; Es ist der Motor der Veränderung. Führen Sie Konflikte zu Lösungen, nicht zu Feindseligkeiten. Trägheit tötet den Fortschritt; konstruktive Konflikte treiben es voran.
7. Keine Fehler, nur Lernmöglichkeiten
Es gibt keine dummen Fragen, sondern nur Chancen auf Verbesserung. Betrachten Sie Misserfolge als Feedback, nicht als Bestrafung. Eine Wachstumsmentalität ist nicht verhandelbar.
8. Vielfalt als Stärke
Individuelle Perspektiven werden durch Voreingenommenheit eingeschränkt. Nutzen Sie unterschiedliche Standpunkte, um blinde Flecken zu überwinden und ein objektiveres Verständnis zu erreichen. Kollektive Weisheit übertrifft individuelle Brillanz.
9. Respekt vor Menschen
Colin Powell hat es am besten auf den Punkt gebracht: Bei Führung geht es um Menschen, nicht um Pläne. Behandeln Sie jedes Teammitglied mit Würde, Empathie und Respekt. Lean-Prinzipien erfordern es.
10. Bescheidene Führung
Gib dein Ego auf und suche kein Lob. Optimieren Sie für das Ganze, nicht für einzelne Teile. Wahre Führungskräfte dienen der Mission, nicht ihrem eigenen Ehrgeiz.
11. Nehmen Sie die Unsicherheit an
Akzeptieren Sie, dass Schließung oft eine Illusion ist. Flexibilität ist der Schlüssel. Starrheit erstickt Innovation.
12. Mehr zuhören, weniger sprechen
Die effektivsten Führungskräfte hören zuerst zu. Erlauben Sie anderen, sich vollständig zu äußern, bevor Sie Ihre eigene Meinung kundtun. Aktives Zuhören ist eine Superkraft.
13. Emotionale Intelligenz (EQ)
Menschliches Engagement erfordert menschliches Verständnis. Selbstbewusstsein, Selbstregulierung, Empathie und soziale Fähigkeiten sind die Grundpfeiler effektiver Führung. Wie Aristoteles feststellte, ist es genauso wichtig zu wissen, wann man handeln muss, wie zu wissen, was man tun soll.
14. Lean-Prinzipien und -Tools
Implementieren Sie Lean-Methoden konsequent: Arbeiten Sie aufrichtig zusammen, optimieren Sie das Ganze, verbinden Sie Maßnahmen mit Lernen und konzentrieren Sie sich auf den Ablauf.
15. Die sechs Grundsätze von Lean
Üben Sie Respekt vor den Menschen, optimieren Sie das Ganze, schaffen Sie Werte, beseitigen Sie Verschwendung, konzentrieren Sie sich auf den Fluss und treiben Sie kontinuierliche Verbesserungen unermüdlich voran.
Der kontinuierliche Aufstieg
Die Reise endet nie. Wie Bergsteiger, die einen Berg erklimmen, erreichen wir neue Gipfel, nur um dahinter neue Horizonte zu sehen. Die wahre Belohnung ist nicht das Ziel; Es geht um das Wachstum, die Widerstandsfähigkeit und die dabei gewonnenen Erkenntnisse.
Im nächsten Abschnitt werden wir den entscheidenden Unterschied zwischen konstruktiver und destruktiver Führung untersuchen und betonen, dass es oft wertvoller ist zu wissen, was man nicht tun sollte, als zu wissen, was man tun sollte.
Der Gründer von Project Leadership and Delivery mit über 40 Jahren Erfahrung im Industrie-, Gewerbe- und Wohnungsbau. Besonderer Schwerpunkt liegt auf Lean Construction und kollaborativer Projektabwicklung, Teams, besten Führungs- und Managementpraktiken sowie der Umsetzung von Veränderungen. Zugelassener Ausbilder für das LCI, zertifizierter Ausbilder – AGC-LCEP; Mitglied – Lenkungsausschuss des AGC Lean Construction Forum. Er ist weiterhin leidenschaftlich daran interessiert, unsere Branche und damit unsere Gesellschaft aufzubauen und zu verbessern. Ziel ist die Schaffung sichererer Branchenumgebungen: physisch, mental, emotional und finanziell
